В.В. Петров. Теории мотивации
Суббота, января 15, 2011
Грамотное руководство персоналом подразумевает понимание менеджерами того, что правильно разработанные организационные структуры и координация деятельности работников с помощью приказов не гарантируют их эффективный труд. Надо уметь заинтересовать персонал в достижении поставленных целей, найти правильные мотивы, побуждающие работников к эффективному труду. Менеджмент формирует кадры организации, устанавливает систему отношений между людьми в организации, позволяющую создать необходимые условия для наиболее полного раскрытия потенциала работников и его интенсивного развития, способствует обучению и продвижению кадров. В данном пособии Вы получите представление о различных теориях мотивации, как процессе создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, регулирующих интенсивность его труда, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность при достижении целей – основе управления человеком. Пособие содержит…
за 123.2 руб.
Вы мечтали об идеальной работе и хотите, наконец, начать что-либо делать для того, чтобы достичь этой цели? Книга Д.Граута и С.Перрин, как путеводная нить, проведет вас от первых шагов при поиске работы до момента отборочного интервью и вступления в новую должность. Прежде всего, вам необходимо четко представлять, чего вы хотите и быть настойчивым в достижении этого. Книга поможет вам стать превосходным и производящим впечатление кандидатом на рынке труда, до зубов вооруженным рекомендациями и советами. Вы научитесь понимать работодателя, преподносить себя, грамотно подготавливать резюме, проходить интервью, вести переговоры при заключении контракта. Вы сможете воспользоваться этим руководством на любом этапе построения своей карьеры: ищете вы свою первую работу или решаетесь сделать стратегические и принципиальные изменения. В любом случае, прочитайте эту книгу и… Постройте идеально подходящую для вас карьеру! 
Книга представляет собой практическое руководство для психолога-тренера. Автором предложена концепция мотивационного тренинга, основанная на использовании стихийных мотивационных сил, парадоксальных феноменов и биологических метафор. Книга предназначена для всех, кто хочет овладеть методами управления собственной мотивацией и мотивацией других людей. 
В первом разделе представлены концепции внутренней мотивации, классические и современные исследования в этой сфере; обсуждаются прикладные аспекты теории внутренней мотивации – возможности ее использования при разработке системы мотивирования персонала. Во втором разделе описаны общая структура Программы, использованные в Программе методы и методики (каузометрия, репертуарные решетки и терапия фиксированных ролей Джорджа Келли, возможности многомерного математического анализа полученных этими методами данных). В третьем разделе представлено детальное описание самой программы со всеми предлагаемыми в ней упражнениями и особенностями их использования. В четвертом разделе обсуждается анализ изменений, происходящих после завершения Программы. В приложении описан процесс проведения кластерного анализа оценочных решеток Дж.Келли в программе Statistica. 
Книга посвящена проблемам исполнения: отношения, выстраиваемые руководителем, фактически заставляют подчиненного терпеть неудачу. Речь идет не о “плохих” менеджерах и не о “бездарных” исполнителях… Авторы исследовали механизм порочного круга отношений и разработали революционные способы улучшения работы. 
Команда – это нечто большее, чем совокупность людей, которые в нее входят. Это – общепризнанный факт в любой компании. Однако эффективная командная работа сама по себе не рождается: людей необходимо научить совместной работе и мотивировать их на достижение результата. Эта книга написана для тех, кто руководит командой. 
Опрос менеджеров по продажам показал: 80% торгового персонала считают конфликт между поставщиком и посредником неприемлемым. Отсюда поведение страуса – уклонение от разногласий, подавление любых споров, чреватых осложнениями, что неизбежно усиливает зависимость от партнера. Происходит накопление противоречий, канал сбыта становится не конкурентоспособным и, в итоге, прекращает свое существование. Между тем конфликт интересов двух независимых партнеров неизбежен, поскольку административная власть между ними практически отсутствует. Это делает конфликт обязательной формой их взаимоотношений, а методы управления конфликтом становятся методами управления самим каналом сбыта. Вот о чем эта книга. Девиз ее интригует и шокирует: “Создавайте конфликты, если вы умеете ими управлять”.